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建立健全人才管理创新体系 助力推进政府投资集中建设
2018年10月，作为全省建筑业中唯一的省属企业，澳门8858cc永利集团勇挑建设重担、厚植专业人才优势，成立江苏省公共工程建设中心有限公司（以下简称“省公建中心”），承担省级政府投资非营利性工程项目集中建设任务，截至目前，87个工程项目已实行集中建设，投资达187亿元，规模达280万平方米。集中建设的江苏模式得到了国家有关部委、省级主管部门的高度关注，省公建中心已成为全省集中建设工作和澳门8858cc永利集团的一张亮丽名片，《新华日报》《交汇点》《江苏国资研究》等先后就省公建中心集中建设工作做了报道。
坚持战略引领 强化顶层设计
集团党委高度重视省公建中心的人才工作，专题召开党委会研究省公建中心组建方案和机构设置，精心选派职业型管理人才、专家型领军人才、复合型党建人才、技能型专业人才组建领导班子。多渠道、多元化打造高素质人才队伍，中心现有员工125人，其中研究生学历25人，本科学历88人；高级职称34人，中级职称56人；持有一级建造师、造价工程师、一级结构师执业资格54人，持有其他执业资格35人；1人入选省第六期“333工程”，多人受邀担任省住建厅专家库专家。各类专业人才的集聚，为保障工程项目集中建设发挥了积极作用。
突出市场导向 广聚优秀人才
始终坚持高标准定位和全局性视野，广泛吸纳各界高精尖人才。内调调动，充分凝聚内部力量。在集团各分子公司选拔设计、施工、造价、项目管理等专业人才30余人，全力支撑中心的起步发展。社会招聘，吸引行业优秀人才。已入职的社招人员中，具有研究生学历占25%，持有一级建造师、造价工程师、一级结构师执业资格人员占33%，中级以上职称占80%。校园招聘，引入优秀青年人才。深入北京、华东地区双一流高校，广泛宣传、定点筛选、重点跟踪，层层选拔、严格把关，80%具有研究生及以上学历。
强化有效激励 激发人才活力
积极推进三项制度改革，多层次构建人才培养长效机制，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。大力发现选拔优秀年轻干部，加强后备梯队干部培养，做好人才动态追踪测评，开辟适合人才成长和发展的多元化上升通道。打破单一的职业生涯发展瓶颈，设置管理和技术序列双向多级晋升岗位，开展中层干部竞聘上岗和全员双向选择，选优配强中层管理人员和业务骨干。细化、量化薪酬管理各项指标，出台一次性奖励政策，激励员工争取更高的职称和更全面的执业资格，激励高层次人才不断突破实现更高价值。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，探索建立内设部门和项目组矩阵式考核评价机制，从德、能、勤、绩、廉五个维度进行综合评议，全力激发员工创新热情、工作激情，提升职业道德素养。