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中江五建：以“三留人”加快人才队伍培养
近日，2022年度全国一级建造师资格考试成绩正式发布。中江五建有14人通过了一建考试。公司年轻员工积极报考，激活人才队伍“一池春水”，在通过成绩方面展现了公司对员工建筑实务理论基础等的高度重视，进一步为公司市场开拓及区域化发展打下了坚实基础。
五建分公司通过一系列举措激发人才自主创新能力、增加人才培养实践机会，不断培育适合企业及人才发展的企业文化。
“事业留人”，为人才脱颖而出创造条件
公司做好市场调查工作，对企业内外部环境进行综合分析，将现有高素质人才进行统计汇总，制定人才流失对策，提早做好高素质人才储备工作。同时，公司对人才晋升路径提供多种方式，鼓励一线青年员工展现担当，拓宽高素质人才的发展空间，公司在大胆起用一批“90后”年轻人，组建项目管理团队，工作中“导师带徒”，倾囊相授，指导年轻人应对各种挑战。
“发展留人”，通过培训培养发掘员工潜力
公司对新毕业大学生与新入职社会人员开展培训活动，增强员工归属感与存在感。灵活开展各项业务培训，坚持个人自学与集中学习相结合，理论学习和技能培训相结合，学习与实践锻炼相结合。近日，五建分公司在各区域分公司开展BIM应用培训，更好地做到培训贴近员工工作实际，增强培训的实效性。
“机制留人”，不断健全有效的人才评价机制
公司通过公开竞聘等方式选拔出工作实绩、综合素质突出、符合公司发展需要的人才，不断强化选人用人监督机制。建立以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的绩效考核体系，通过实践检验人才，以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣。探索对公司各级各类人才的相应评价主体、准确的评价指标、有效的评价方法，不断提高人才评价的科学性。
道阻且长，行则将至，未来可期。五建分公司将进一步认真总结经验，发扬“四敢”精神，提高管理效率，在集团公司的带领下不断丰富学习资源、加强培训，持续加大人才培育力度，激励广大员工再接再厉，力争在新的一年取得新突破，为公司人才队伍建设和集团公司高质量发展贡献力量！